Chaque participant a également bénéficié de séances de coaching individuelles permettant à chacun de se fixer des objectifs précis, de bénéficier d’un suivi personnalisé, mais aussi de trouver des moyens ludiques et efficaces de maintenir et cultiver ses acquis seul en autoformation au-delà de ce programme.
La partie « Visites d’Usine » a été proposée à d’autres organisations, et des entreprises implantées en Charente ou Charente Maritime telles que Biomar, Schneider Electric, Saft et Saintronic ont répondu à l’appel.
Témoignage de Paul Rousselot, Directeur d’Usine:
« Lafarge travaille depuis des années avec ImpaQt, j'y apprécie bien sûr la pédagogie personnalisée au besoin de chacun, l'approche non scolaire, mais peut-être surtout cette idée simple et très rentable qui consiste à travailler en anglais sur des sujets qui auraient de toute manière été abordés en français dans le fonctionnement normal de l'entreprise: le budget, le plan environnemental, la qualité etc.
Nous faisons ainsi "d'une pierre deux coups" car le temps de chacun est compté. Ce sont enfin des moments de "team building" très riches pour mon équipe d'encadrement.Sur un plan plus personnel et dans la même veine, j'ai apprécié le programme "Interentreprises Visites d'usine": il permet d'être tour à tour en position de questionneur (et auditeur attentif) chez les autres ou de guide et conférencier chez soi, situation réelle à laquelle nous sommes tous confrontés. Cela m'a permis aussi de rencontrer des acteurs économiques régionaux que je n'aurais sans doute pas connus autrement, ou aussi rapidement. »
Exemple de réalisation pour l’usine Lafarge Ciments de La Couronne
Contexte:
ImpaQt travaille depuis 2002 avec différents services de Lafarge Ciments et notre agence d’Angoulême depuis 2005 avec l’Usine de La Couronne, de par la volonté du Directeur d’Usine, Paul Rousselot, d’avoir une politique cohérente de développement et de maintien des compétences linguistiques de son personnel d’encadrement.
Problématique:
La politique de mobilité internationale du Groupe implique que ses cadres peuvent tous être sollicités à un moment donné de leur carrière pour partir travailler à l’international.
Afin d’aider cette population à maintenir et cultiver ses acquis en langue anglaise, nous avons imaginé, en partenariat avec Paul Rousselot, un programme spécifique leur permettant d’atteindre cet objectif premier d’ordre linguistique de façon stimulante et innovante, plutôt que de continuer à proposer des cours dits de conversation, par un autre organisme qui étaient largement perçus comme insatisfaisants.Exemple de réalisation:
Nous avons bâti ensemble un programme en 2 parties réparti sur l’année à une fréquence d’une demi-journée de formation par mois :
- 20 heures (soit 5 demi-journées) en intra entreprise autour de sujets professionnels que les participants pourraient être amenés un jour à aborder en anglais (élaborer et présenter un ‘Plant Improvement Plan’, bâtir un budget, les éco-industries…)
- 20 heures (soit 5 demi-journées) en mini-groupe interentreprises autour du thème des visites d’usine étant donné qu’une des rares opportunités qu’ont ces personnes d’utiliser la langue est de faire visiter leur usine à des homologues étrangers, mais aussi afin de leur permettre de rencontrer d’autres professionnels, découvrir d’autres entreprises locales, et faire ainsi indirectement du « benchmarking ».