Humaines et les Managers, nous confrontons nos perceptions avec leurs connaissances de la réalité des différents services et construisons notre proposition à partir de l’ensemble des angles.

 

LA PROPOSITION DE DEVELOPPEMENT           DES RESSOURCES HUMAINES

 Avec une vision et une connaissance approfondie de la situation actuelle de la société, des besoins de chaque service et de son personnel, le consultant ImpaQt rédige et présente un rapport complet par service et par apprenant qui sera ensuite validé par chaque Responsable de service et la Direction des Ressources Humaines.
Ce rapport est un état des lieux complet et un carnet de route des moyens et solutions à mettre en place.

L’ensemble des solutions ImpaQt s’insère dans la philosophie pédagogique de notre société.

 

 

 

 

et écrite). Celle-ci est suivie d’un entretien individuel avec chaque personne qui nous permet de revisiter leur bilan de compétences et de situer leur niveau en termes de communication active. Cette étape nous permet également de bien cerner leur perception de leurs besoins. Nous sensibilisons les participants sur ce qu’est une langue, sur les aspects culturels et sur l’importance du développement de la communication active – que ce soit dans la langue cible ou dans leur langue maternelle.
Nous évoquons les notions de priorités et l’importance de n’effectuer un programme de développement que si le besoin est clairement identifié et qu’il existe un écart entre le besoin et le niveau de compétence actuel. Enfin, nous aidons l’apprenant potentiel à quantifier avec réalisme l’investissement personnel requis pour pouvoir atteindre ses objectifs professionnels et personnels.

LA PHASE FEEDBACK ET ECHANGE

Suite au bilan de compétences et à l’évaluation, ImpaQt établit une classification pour chaque personne par rapport à son niveau de compétences et sa perception de ses besoins. Nous établissons alors une série de recommandations par service. Lors d’un entretien avec notre partenaire des Ressources